A biztonsági készlet a vállalat által a tervezett szállítások fedezésére, az új készletek behozatalára vonatkozó késedelmek, az új termelés termelésének késedelme és bármely más olyan helyzet, amely egyébként úgy tűnik, hogy a vállalat nem tudott termékeket előállítani. rendszeres termelési ütemterv.
A biztonsági készlet mennyisége a rendelkezésre álló technológia függvénye a termék létrehozására, a beszállítókkal és a munkavállalókkal való kapcsolat, valamint a kereslet megfelelő előrejelzésének képessége.
Hogyan határozzák meg az ellátási készletet?
Az ellátási készletet úgy határozzák meg, hogy először megvizsgáljuk, hogy az optimális politika a termék előállítására szolgál, hogyan alakítják ki ezt a politikát, és hogy milyen statisztikai mérőszámot mutat a vállalat arra, hogy hajlandó legyen elnyelni.Ezen intézkedések mindegyikét az alábbiakban határozzuk meg. A lényeges lényeg az, hogy az ellátási politika gyökereit a "just in time" termékszállítási ciklusban találja meg. A "Just in time" ciklusok csökkenti a kamatköltségeket, mivel kevesebb leltárt tartanak fenn, a technológiát használva a bérköltségek csökkentésére és a minőségellenőrzés használatára a termék fölényének fenntartása érdekében. A nettó hatás az, hogy olyan termelési ütemtervet alkalmazzunk, amely megegyezik a vállalati előrejelzésekkel, és nem többé.
Mi az optimális terméktermelési politika?
Az optimális készletállomány az eladási előrejelzésekkel kezdődik - az a készlet abszolút minimális szintje, amelyet a vállalat készenléti állapotban és az értékesítés feletti tárolásban kíván tartani. Kulcskérdések a vállalat hírneve és a készletkészítés költsége. Ha a termék változó és szezonális áraktól függő alapanyagoktól függ, akkor a vállalatnak meg kell határoznia, hogy miként kell a legköltséghatékonyabb beszerzést végezni. A politika megköveteli a munkavállalói és technológiai költségszerkezet folyamatos betartását is.
Hogyan fogják megtervezni az értékesítési készlet politikáját?
Az ellátási készletnek egyértelműen meg kell határoznia a termelési költségeket és azt, hogy ezek mennyiben változnak a rendes ingadozás és áramlás és a rendelések szezonalitása függvényében. Ezenkívül, különösen az új technológiai termékek esetében, a vezetésnek el kell döntenie, hogy a termék néhány év alatt elavult-e. A következő lépés a termelési költségek optimalizálása a várt teljesítmény mellett. Lehet, hogy ki kell igazítani a munkavállalók gépkezelési idejének menedzsment ütemezését. A szállítói költségek optimalizálhatók az idővel teljesített nagy mennyiségű megrendelésekkel, a szerződések nagyobb versenyével és a nyersanyagok átalakításával vagy helyettesítésével.
Az ellátási lánc költsége és az ellátási készlet költsége
A konkrét költségbevételek összegyűjtése feltétlenül szükséges a termelési költségek közötti kapcsolat megértéséhez. Az is fontos, hogy eldöntsük, hogy az ellátási láncban bekövetkezett konkrét késedelem milyen fontos és költséges befolyásolja az egyéb költségeket. Például az érc fogadásának késleltetése tönkreteheti a munkavállalókat egy olvasztóüzemben. Miután ezeket a költségeket meghatározták, statisztikailag becsülhető, hogy a vállalatnak milyen kockázatot kell vállalnia ahhoz, hogy a 2. lépésben tárgyalt politikai meghatározásnak megfelelő készletkészletet tartsa.
A készletkészletet statisztikai teszteléssel határozzuk meg
Vannak olyan szabványos statisztikai tesztek, amelyek a vállalat termelési ütemtervére vonatkoznak, amelyek meghatározzák a kínálati készlet szükségleteit. A folyamat az 1. lépésben részletesen ismertetett vállalati filozófiával kezdődik. Ha egy vállalat úgy dönt, hogy hajlandó elszívni a termelési hiányokat az idő 2% -át vagy 20% -át, akkor megoldja a hiányosságok fedezéséhez szükséges készletet azáltal, hogy megoldja a statisztikai valószínűséget. ilyen esemény bekövetkezik.
Ez a statisztikai lehetőségek normál eloszlásával történik, és megállapítja, hogy mennyi túltermelést kell irányítani a készletkészletre, és el kell kerülni az előre jelzett hiányt, amely végül bekövetkezik. Ezeket az eladási és statisztikai folyamatokra vonatkozó előrejelzéseket rendszeresen felül kell vizsgálni, valamint a költségszerkezetet is.
