A projektmenedzsment pénzügyi vonatkozásaiért általában egy vállalat pénzügyi vezetője felel. A projektmenedzsment nagy része egyensúlyba hozza a készpénzbevételeket a pénzáramlásokból. Bizonyos esetekben a pénzügyi igazgató bizonyos projektek készpénzkifizetéseinek lelassítására törekszik. Néhány különböző oka lehet a pénzforgalom csökkentésére.
Alacsony készpénz
Az alacsony készpénz-egyenleggel rendelkező vállalatoknak szükség lehet a pénzösszegek lassítására. A pénzügyi vezetők gyakran ülnek vezetőkkel és más magas szintű vezetőkkel. Ezek az ülések időt tölthetnek a folyó tőkeegyenlegek és a jövőbeni pénzbevételek felülvizsgálatára. Az alacsony várt készpénzbevételek rövid távú szükségletet eredményezhetnek a készpénzes kifizetések csökkentésére. Bár ez lehet rövid távú leállási eljárás, a vállalatok hosszú lejáratú készpénzstratégiaként lassított készpénzes kifizetéseket használhatnak.
Pénzügyi megszorítások
A legtöbb projekt előre meghatározott költségvetéssel rendelkezik. A pénzügyi menedzsereknek felül kell vizsgálniuk az egyes projektek költségvetését, hogy meghatározzák a különböző kiadásokra vonatkozó kiadási korlátokat. A kifizetések lassulása általában szükséges ahhoz, hogy a költségek a költségvetésbe kerüljenek. A költségtúllépés általában olyan projektek eredménye, amelyek nem felelnek meg a költségvetési igényeknek. A lassuló kifizetések segíthetik a pénzügyi menedzsert a projektek felülvizsgálatában a pénzügyi siker érdekében.
Alacsony visszatérés
A pénzügyi menedzsereknek általában alapértéke van a pénzügyi megtérülés mérésére. A közös módszerek közé tartozik a nettó jelenérték vagy a megtérülési idő. Amikor egy projekt költsége a projekt nettó jelenértékéhez közeledik, a vállalat kisebb pénzügyi megtérülést fog tapasztalni. A visszafizetési időszak növekedése egy másik jel az alacsonyabb pénzügyi megtérülésnek. A lassuló kifizetések lehetővé teszik a pénzügyi vezetők számára, hogy az operatív változások révén javítsák a megtérülést.
szempontok
Nem minden projekt lesz azonos mérőpálcával. Minden projektnek komplex számításai és egyéb olyan tevékenységei lehetnek, amelyek konkrét felülvizsgálatot igényelnek. A pénzösszegek lassítása csak egy módja a projekt értékelésének. A projektek nyomon követéséhez szükséges a költségjelentések áttekintése, az operatív vezetőkkel való beszélgetés és egyéb elemzések elvégzése.
