A tervezés egy olyan üzleti funkciós vezető, aki a jövőbeli évek konkrét céljait, célkitűzéseit és üzleti tevékenységét vázolja fel. A közbenső tervezést általában olyan tervnek tekintik, amely a következő egy-öt évre esik. Ezek a tervek segítik az üzleti tulajdonosokat és a vezetőket, hogy értékeljék vállalatuk bizonyos szempontjait, és döntést hozjanak a termelés vagy a működési nyereség növelése érdekében. A közbenső tervek azt is lehetővé teszik, hogy a tulajdonosok és a vezetők előrejelezzék a gazdasági piac jövőbeli változásait.
Gazdaság
Gazdasági változások következnek be a kormányzati politikák és előírások, a fogyasztói preferencia, a gazdasági erőforrások rendelkezésre állása és a piacon lévők száma alapján. A vállalkozások a közbenső tervezést próbálják előrejelezni ezeknek a közelgő változásoknak, és ennek megfelelően módosítani a műveleteket. A kormányzati szabályozás közös tényező, amely a közbenső tervezéshez vezet. A tulajdonosoknak és a menedzsereknek meg kell tervezniük az adókötelezettségeket és az iparukra vonatkozó új szabályozás hozzáadását, ami arra kényszerítheti a vállalkozást, hogy megváltoztassa üzleti gyakorlatát.
bevételek
A finanszírozás a külső alapok, amelyeket a vállalat az üzleti tevékenységért fizet. A vállalatok általában külső finanszírozást használnak a működési tőke megtakarítására a napi kiadásokhoz. A vállalatok rövid távú vagy hosszú távú finanszírozást használhatnak, mint például hitelkeretek és eszközök kölcsönök. A tulajdonosok és a menedzserek a közbenső tervek alapján finanszírozást kapnak annak érdekében, hogy biztosítsák számukra elegendő forrást a jövő évekre. Ezek a finanszírozási tervek fedezik a szűk hitel- vagy kedvezőtlen gazdasági feltételek lehetőségét, amelyek csökkenthetik a pénzügyi lehetőségeket.
Művelet
A gyártási és termelési vállalatok gyakran használnak közbenső terveket az újrafeldolgozáshoz, mivel általában nagy termelési folyamatokkal rendelkeznek. Például az autóipari gyártók általában új eszközöket gyártanak újra. A SUV-kat gyártó cégnek szüksége lehet egy három-öt éves tervre a szedán stílusú autók gyártására. Mivel ezek a változások fáradságosak lehetnek, közbenső tervre van szükség.
szempontok
A közbenső tervezés gyakran egyedi vagy egyedi az egyes vállalatok számára. Ezek a tervek a vállalat szükségleteitől függően a különböző szempontokra összpontosítanak. A tulajdonosok és a menedzserek együttműködhetnek a külső cégekkel is, hogy kapcsolatot alakítsanak ki, hogy segítsék őket a közbenső terveik megvalósításában. Ez versenyelőnyt is jelenthet, ha a vállalat kizárólagos gazdasági erőforrásokat használ az üzleti környezetben.
tévhitek
Az üzleti tervezés általában nem olyan, ami kőből áll. A tulajdonosoknak és a vezetőknek készen kell állniuk az üzleti környezet egyéb tényezőitől függő változásokra. A közbenső tervek a rossz típusú változásokra is összpontosíthatnak, ami potenciális problémákhoz vezethet a jövőbeli üzleti tevékenységekben. Az operatív vezetők eltérő felfogása is nehézséget okozhat a közbenső tervezésnél, mivel ez késleltetheti a terv végrehajtását.
