A PEST elemzés hasznos eszköz minden vállalkozás számára. Könnyen kezelhető és érthető, a PEST-elemzés módszertant ad arra, hogy kritikusan megvizsgálja azokat a külső tényezőket, amelyek befolyásolhatják az üzletet, annak működését és / vagy stratégiáját. A legfontosabb szempont, hogy a PEST-elemzés nem más, mint az üzleti tevékenységet befolyásoló külső tényezők meghatározásának kerete. A PEST-elemzés önmagában nem olyan merev struktúra, amely szorosan meghatározott kategóriákban listákat igényel. A PEST-elemzés legnagyobb erőssége annak a képessége, hogy megkönnyítse az ötletgyűjtést a vállalat ellenőrzésén kívül eső tényezőkről, amelyek azonban befolyásolják az üzletet. A PEST-elemzés viszonylagos hatékonysága az iparág és a vállalat által előállított termékek / szolgáltatások függvényében változik. A PEST-elemzést legjobban olyan helyzetekben használják, ahol új helyet, terméket vagy szolgáltatást veszünk figyelembe, potenciális beszerzést vagy egyesülést ítélnek meg, vagy egy vállalkozás, termék, szolgáltatás vagy márka jelenlegi viszonyát értékelik a piac szempontjából.
Történelem és használat
A PEST a stratégiai menedzsmentben használt elemzés, amely figyelembe veszi a politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai (PEST) tényezőket. A „PEST” kifejezést először Francis Aguilar írta 1967-es könyvében, az „Üzleti környezet szkennelése” című könyvében. Az elemzés gyakran magában foglalja a jogi és környezeti tényezőket is, így PESTEL elemzést készít. Az „EL” -et Liam Fahey és V.K.Narayanan a "Makro-környezeti elemzés stratégiai menedzsmentben" című könyvében, amelyet 1986-ban tettek közzé. Gyakran kombinálva Michael E. Porter öt erők modelljével és Albert Humphrey SWOT elemzésével, a PESTLE elemzés hasznos eszköz a piaci kereslet / csökkenés, a jelenlegi üzlet megértéséhez pozíciókat és potenciális lehetőségeket / akadályokat. Az általuk elemzett tényezőket nem csak a vállalati szinten kell figyelembe venni. Ehelyett ezeket a külső tényezőket vállalati, nemzeti és globális szinten kell vizsgálni.
Politikai tényezők
Ez a kormányzati szabályozásnak a vállalatra gyakorolt hatásának mértéke. Néhány példa az adópolitika, a kereskedelmi korlátozások és a tarifák. A kevésbé nyilvánvaló példák közé tartoznak az országok közötti kapcsolatok, a politikai trendek, a kormányfajták, a háború, a terrorizmus, a szerződések és a valuta.
Gazdasági tényezők
A PESTEL-elemzés által elemzett gazdasági tényezők a politikai tényezőkhöz szorosan kapcsolódnak, de inkább az általuk létrehozott monetáris hatásokra összpontosítanak. Ilyenek például az árfolyamok, a kamatlábak, az infláció, az import / export szintek, a fogyasztói bizalom, a tőkepiacok és a munkahelyek növekedési rátái.
Társadalmi tényezők
A figyelembe vett társadalmi tényezők (más néven szocio-kulturális tényezők) olyan tényezőkre utalnak, amelyek a társadalom változó ízléséből, preferenciáiból és igényeiből erednek. Ilyenek például a rendelkezésre álló jövedelem, az életkor eloszlása, a népesség növekedési üteme, az oktatás, a sokszínűség, az életszínvonal és a kulturális attitűdök.
Technológiai tényezők
A technológiai tényezők közé tartoznak a vállalaton belüli tényezők, mint például a kutatás és fejlesztés, valamint a kiegészítő vállalatok és versenytársak, például az új innovációk és fejlesztések. Egyéb technológiai tényezők közé tartozik a szállítás, a kommunikáció és az internet.
Környezeti tényezők
A környezeti tényezők közé tartoznak az éghajlatváltozás, az éghajlat és az időjárás, valamint a környezet iránti attitűdök.
Jogi tényezők
Jogi tényezőket kell figyelembe venni, mind belföldön, mind bármely olyan ország esetében, amelyben a vállalat üzleti tevékenységet folytat, a trösztellenes jogot, a fogyasztói jogot, a munkajogot, az egészségügyi és biztonsági törvényeket és a társasági jogot.
