A befektetési közösséggel való sikerhez a vállalati vezetésnek gyakran meg kell találnia a megfelelő egyensúlyt a rövid távú jövedelmezőség és a hosszú távú költségkezelés között. Az egészséges visszatérés biztosítása érdekében a vezetők terveket készítenek a költségek csökkentésére és új termékek bevezetésére. Megvitatják a vezetői számviteli és stratégiai tervezési témákat is, amikor a működési taktikákat ábrázolják.
Vezetői számvitel
A vezetői számviteli megbeszélések lehetőséget adnak az osztályvezetőknek arra, hogy elmondják a vállalati hatékonyságot és a jövedelmezőséget. Lényegében ezek a tárgyalások gyakran arra irányulnak, hogy fellépjenek a kiadások csökkentése és az új projektek, amelyek költségesek lehetnek a cég számára. Költségszámviteli vagy vezetési számvitelnek is nevezik, a vezetői számvitel lehetővé teszi az osztályvezetők számára, hogy mérlegeljék a gyártási rendszerek hatékonyságát, és meghatározzák a költségcsökkentés helyét. Ezáltal a szegmensfőnökök elkerülik a bizalmatlanságot, amely gyakran jelzi, hogy a vállalat a boldogtalan befektetőkkel viszonyul.
fontosság
A vezetői számvitel olyan fórum, ahol a tanszékek felügyelői józan beszélgethetnek a vállalat pénzügyi helyzetéről. A cég gazdasági prognózisának megvitatása lehetővé teszi a középszintű vezetés számára, hogy a felső vezetéssel különböző módon térjen vissza a szervezet fizetőképességének és jövedelmezőségének helyreállításához vagy fenntartásához. Azok a módszerek, amelyek segíthetnek egy vállalkozás jövedelmezőségének elérésében, a pontos pénzügyi beszámolás, a folyamatos költségfigyelés és a beszállítókkal folytatott megbeszélések a kedvezményekről, kedvezményekről és egyéb árcsökkentési megállapodásokról.
Stratégiai tervezés
A stratégiai tervezés a „stratégia és tervezés binomiális” koncepciójára épül. A stratégia olyan cselekvési terv, amelyet a cég mérnökei elérnek a kívánt cél eléréséhez. A tervezés a különböző módszertanokra és technikákra utal, amelyekre a vállalkozás a kívánt cél eléréséhez szükséges erőforrások azonosítására, jóváhagyására és elosztására támaszkodik. A stratégiai tervezés lényegében a stratégia kidolgozásának folyamata, és annak meghatározása, hogy hogyan lehet a forrásokat a stratégia megvalósításához elosztani.
fontosság
A stratégiai tervezés kulcsszerepet játszik abban, hogy a vállalat megalapozza a jövőbeli sikert. A modern gazdaságokban a stratégia megfogalmazása és megvalósítása gyakran mûködõ mûködés, mûködés, amelyben a kis cégek fokozatosan csökkenthetik a nagyobb szereplök piaci részesedését. Ez a szcenárió a „gyenge kihívást jelentő hatalmas” történhet, ha egy nagyobb vállalat elveszíti az ágazatban kialakuló tendenciákat, vagy túl lassú ahhoz, hogy reagáljon rájuk - így egy kisebb cégnek lehetősége van arra, hogy növelje piaci jelenlétét.
Kapcsolat
A vezetői számvitel és a stratégiai tervezés két különböző fogalom, amelyek gyakran kapcsolódnak a vállalati működéshez. A vezetői számviteli döntéshozatali folyamat a vállalati vezetőkkel kezdődik, akik a vállalati tevékenységeket felülvizsgálják és megfelelő stratégiákat fogalmaznak meg. Valójában a menedzsment-számvitel minden aspektusa stratégiát és tervezést igényel - legyen az költséggazdálkodás, költségvetés vagy jövedelmezőség-adminisztráció.
