Amikor üzleti tevékenységet folytat, az elejétől a végéig tartó idő elengedhetetlen. Függetlenül attól, hogy hosszú távú projekt, napi feladat vagy gyártási folyamat, a tudás hatalom. Minél jobban megérti, hogyan működnek a folyamatok, annál könnyebb azonosítani a hulladékterületeket. A gyártók átviteli hatékonysági képletet használnak fel arra, hogy az átadási időt hozzák létre, amelyet ciklusidőnek is neveznek.
Mi az átviteli idő?
Az átviteli idő az adott folyamat aránya a kezdetektől a végéig. Gyakran használják a termelésben, ahol a szakemberek figyelemmel kíséri, hogy mennyi ideig tart a termék gyártása egy adott kezdőponttól a kijelölt végéig. Ezek a referenciaértékek szervezetenként változhatnak, mivel minden vállalkozásnak saját folyamatai vannak. A gyártás során az átviteli teljesítményt általában a meghatározott időn belül gyártott és értékesített egységek számára alkalmazzák. Ha egy egységet gyártanak, de nem értékesítenek, akkor nem számít.
Az információs rendszerekben az átviteli teljesítmény az adott idő alatt feldolgozható információegységek számának mértéke. Hagyományosan ezt az intézkedést a kötegelt feladatokra alkalmazták, de a technológiai területeken a mai átadási időt számos módon alkalmazzák. Például egy adatbázist lehet mérni a rajta keresztül áramló másodpercenkénti tranzakciók alapján, és a webmesterek mérhetik az oldalankénti megtekintések számát.
Számítsa ki a rendszer teljesítményét
Az átviteli idő kiszámításához használt képlet három fő elemet tartalmaz. Ezek közül az egyik a leltár, amelyhez a készleten alapuló egységek alapján van megadva egy alapszám. A szolgáltatásalapú üzletben az ügyfél készletként szolgál majd, ahol kiszámítja az átviteli időt az adott időkereten belül szolgáltatott ügyfelek számával. Ha technológus vagy, a leltár lehet a tranzakciók, a látogatások vagy a tételek száma.
A második elem az idő. Ez a teljes időtartamra vonatkozik, amelyet a kezdetektől a befejezésig mér. Ha megpróbálja meghatározni a gyártási egységek teljesítményét a gyártás kezdetétől az eladás időpontjáig, az idő hetek helyett órák lehet. De egy technológiai tranzakció mértéke másodperc vagy perc lehet.
A harmadik elem az Ön teljesítménye, amit megpróbál meghatározni. Ez az az arány, amellyel a leltár, vagy egységek mozgatják a folyamatot. Ez az arány időegységenként jelenik meg, így ha ez a technológiai folyamat, akkor a rendszerenként percenként vagy másodpercenként mozgó egységek száma lenne. Ha gyártási leltár, akkor ez egy olyan termék, amelyet naponta, héten, hónaponként vagy évenként gyártanak és értékesítenek.
Mi az átviteli képlet?
Az átviteli hatékonysági képlet többféleképpen is kiszámítható, de az általános képlet I = R * T. Más szóval, a készlet = az arány szorozva az idővel, ahol a „sebesség” az átviteli teljesítmény. De ha az R megoldást választja, akkor R = I / T, vagy Rate = Inventory osztva idővel. A képlet segítségével meghatározhatja a termék vagy szolgáltatás teljes feldolgozásához szükséges időt.
Ha ezt a példát használjuk, azt mondják, hogy a cég spatulákat gyárt. Kiszámítja, hogy naponta 10 000 spatulát gyárt, és a készüléke naponta 16 órát futtat. Az óránként gyártott spatulák számának megállapításához használhatja a képletet az átviteli sebesség lebontására. Ez R = 10 000/16 lenne, ami óránként 625 spatula.
Az átviteli sebesség elemzése
Az átviteli sebesség elemzésének első lépése az átviteli hatékonysági képlet segítségével határozza meg pontosan, hogy milyen számok vannak. Ez az információ azonban haszontalan lesz, ha nem elemzi, hogy segítsen javítani a folyamatokat. Az Ön által nyert információk felhasználhatók arra, hogy felmérjék a vállalkozásba történő befektetést. Annak érdekében, hogy akár cégként is elindulhasson, szükség van kellékekre, alkalmazottakra és építési területre, valamint a gyártási folyamathoz szükséges kellékekre, kivéve, ha Ön egy szolgáltatás alapú vállalkozás. Ugyanakkor az átbocsátási elemzés egyik bonyolultsága az, hogy napi költségei az, hogy naponta 10 000 spatulát gyártanak-e vagy sem. Hacsak nincs hívószemélyzet, akkor továbbra is fizetnie kell a béreket, és a berendezések továbbra is a helyükön maradnak, a termelési igényektől függetlenül.
Ebből kifolyólag külön átviteli számítási képletet javasoltak, amelyet a rendszer megközelítésnek neveznek. Ezeket a számításokat arra használhatja fel, hogy meghatározza, hogy a készpénzbe történő befektetés bölcs ötlet. Ez a megközelítés az átvitelt használja, ami a változó költségekkel mínusz értékesítés. A változó költségek az ingadozó szükségletek, például az anyagok költségére utalnak. Ezenkívül magában foglalja azokat a működési költségeket, amelyek nem változtathatók meg. Végül meg fogja adni a termelés növeléséhez befektetni kívánt összeget. A három képlet a következő:
- Bevétel - a változó kiadások összege = az árbevétel
- Teljesítmény - működési költségek = nettó nyereség
- Nettó nyereség / befektetés = befektetés
Az átviteli sebesség javítása
Az egyik áthidalás, amelyet nem építhet be az átviteli idő kiszámításába, magában foglalja a termelési képességek rövid megjelenését. Amint ismeri az egyes folyamatok idejét, pontosabban meg tudja határozni az aktuális beállítás kapacitását. Ha például nagy rendelésre vagy a közelgő ünnepi időszakra kell felemelkednie, akkor ezt az információt további felszerelések, munkavállalók vagy műszakok hozzáadására használhatja, hogy kezelje a felfelé mutató táblát.
Egy másik módja a hasznosítási számítási képlet hasznosnak bizonyul: A képlet használatával tudni fogja, hogy napi 10 000 spatulát naponta 16 órára tehet. Ha hirtelen 10 000-nél többet kell előállítanod, nem tudsz még 16 órát préselni egy napból. Tehát 20 000-re változtathatja a készletét, és naponta 24 órával oszthatja meg a 833 spatulát óránként. Ez 833 = 20 000/24 ahol 833 az arány, 20.000 a leltár és 24 az idő. Ahhoz, hogy a 625 helyett 833 spatulát állítson elő, növelnie kell az extra termelés kezeléséhez szükséges erőforrásokat, a napi 24 órás futás mellett, a 16. helyett. Máskülönben hamarosan meg fogja találni a lemaradást.
Mi a hátrány?
Egy másik dolog, amellyel az átviteli számítási képlet segíthet a lemaradás előrejelzésében. A lemaradással a további spatulák megrendelését veszi fel, talán azért, mert nem megfelelően elemezte az átviteli sebességet az elfogadás előtt. Ha csak 625 órát kezel, de 833 órát kell kezelnie, az első nap végén megmarad. Ha ugyanannyi órát tervez dolgozni, akkor a denevérről azonnal tudni fogja, hogy 10 000-nél az első napon elmarad, ami a második nap végére 20 000-re, a 30 000-re duplázik. a harmadik. A vállalatok gyakran mérik a dollárral kapcsolatos lemaradást, ami segíthet annak megállapításában, hogy érdemes-e növelni a személyzetet vagy vásárolni több berendezést. Ha az egyes spatulák 1 dollárért értékesítenek, ez azt jelenti, hogy a vállalat napi 10 000 dolláros lemaradással rendelkezik.
Visszatérések is előfordulhatnak a hirtelen személyzethiány vagy a készülék váratlan meghibásodása miatt. Tehát, hogy a napi 10 000-et napi 8000-re lehet csökkenteni, mert elvesztette a forrásait. Ez a napi 2000 lemaradás segít kiszámítani a munkavállaló távollétének vagy a berendezések elvesztésének költségét, ami napi 2000 dollár. Ez segíthet abban az esetben, ha indokolja az ideiglenes alkalmazottak szükség szerinti bérlésének költségeit vagy a rendszeres karbantartást.
