A pénzügyi jutalmak és ösztönzők a munkavállalók ösztönzői, hogy jobban menjenek tovább a munkájuk során. A programok csoportja vagy egyéni alapúak lehetnek, attól függően, hogy mekkora az üzleti méret és a költségvetés. Minden ösztönző programokat kell elérni, vagy elveszítheti személyzetének érdeklődését és fókuszát.
Pénzügyi jutalmak
A pénzügyi jutalmak olyan pénznyeremények, amelyek arra ösztönzik a személyzetet, hogy konkrét célokat érjenek el egy vállalkozáson vagy szervezeten belül. Például havonta kaphat pénzbeli jutalmat a legmagasabb termelékenységű értékesítőnek vagy az a személynek, aki a legtöbb új vezetőt generálta. A pénzügyi jutalmak egy rögzített összeg vagy a zárt értékesítés százalékos aránya lehetnek. Lehet, hogy nyereségmegosztás vagy vállalati bónuszprogramok is lehetnek. Ezenkívül a helyszíni bónuszok, mint pl. A prémium bónuszok, az innováció vagy a személyes teljesítmény felismerése céljából nyújthatók; a részvényopciók életképes pénzügyi jutalmat jelenthetnek a kibocsátó vállalkozások számára.
tippek
-
Pénzügyi ösztönzőket lehet felhasználni a munkahelyi teljesítmény vagy a jövedelem mellett végzett fellépések elismerésére, mint pl. Az erőfeszítések, az ügyfélszolgálat kiválósága, az innováció, a rendszeres részvétel vagy a csapatmunka.
Ösztönző programok
Az ösztönző programok nem készpénzalapúak lehetnek, hanem valami más értéket kínálnak a munkavállalónak. Ilyenek például a fizetett szabadidő, a rugalmas munkaidő, a karriernövelési lehetőségek, a preferált parkolás, a vállalati autó használata vagy a sport- vagy rendezvényjegyek. Az ösztönzők magukban foglalhatják az ebédet is a főnökkel, vagy a lehetőséget, hogy választási projekteket vegyenek igénybe.
tippek
-
Győződjön meg róla, hogy a pénzügyi és ösztönző programok célkitűzései egyértelműen meghatározhatók és mérhetőek.
Egyéni és csapat kezdeményezések
Csapat kezdeményezésekkel a szervezeten belüli csoportoknak meg kell felelniük a megadott teljesítmény-előírásoknak, hogy jogosultak legyenek a jutalomra. Ez ösztönözheti a csapatmunkát és az együttműködést - vagy egyenlőtlen munkaterhelés-eloszlást eredményezhet, ha a slackerek nem lépnek be és nem vesznek részt. Az egyéni jutalmazási programok lehetővé teszik, hogy a munkatársak saját érdeklődésükben sikeresek legyenek vagy kudarcot vallanak.Ez ösztönözheti az egészséges versenyt egy szervezeten belül, és a legjobb előadókat vezeti az extra mérföldre. Alternatív megoldásként, az egyes programok baleset nélkül maradhatnak az egészségtelen dinamika kialakulásában, melyben minden ember önmagában, potenciálisan backstabbing és alacsony morálhoz vezethet.
tippek
-
Tekintsünk egy hibrid megközelítést az ösztönző és jutalmazási programokra, hogy mindenki részt vehessen. Ennek egyik módja az, hogy különböző referenciaszinteket kapjunk, amelyek lehetővé teszik, hogy több alkalmazott jusson. Például egy 3 hónapos időszakban a nulla hiányzott munkanapok felső szintű bónuszt eredményezhetnek, míg az egyik nem fogadott nap alacsonyabb szintű jutalmat szerez.
