A vállalati irányítás tulajdonjogának és vezetésének elkülönítése magában foglalja a cég vezetésének a szakemberek felelősségének a betöltését, akik nem a tulajdonosok. A társaság tulajdonosai lehetnek részvényesek, igazgatók, kormányzati szervek, más vállalatok és az alapítók. Ez a szétválasztás lehetővé teszi a képzett vezetők számára, hogy a nagyvállalat bonyolult üzleti tevékenységét folytassák.
Szakmai vezetői készségek
A vállalat növekedése a cég működésének kezeléséhez szükséges különböző készségek iránti igénygel jár, ami azt jelenti, hogy a vállalat tulajdonosai nem rendelkeznek a szükséges vezetői szerephez szükséges készségekkel és tapasztalatokkal. A tulajdonostól független vezetői csapat létrehozása lehetővé teszi, hogy a céget különböző készségekkel rendelkező szakemberek működhessék, mint például a marketing, a vállalati finanszírozás és a PR.
Könnyebb teljesítményértékelések
A teljesítményértékelések a jó vállalatirányítás lényeges részét képezik, mivel lehetővé teszik a vezetők számára, hogy értékeljék a vállalatot, és rámutassanak a fejlesztésre szoruló területekre. Komplex lehet a teljesítmény értékelése abban az esetben, ha hiányzik a tulajdonjog és a vezetés szétválasztása. De az elválasztás megkönnyíti az igazgatóság és a menedzserek számára, hogy objektíven értékeljék. A tulajdonosok az értékelések után is szabadon kezelhetik a vezérigazgatót és más felső vezetőket.
Tőkehasznosítás
A tőkehasznosítás magában foglalja azokat az intézkedéseket, amelyek meghatározzák, hogy az erőforrásokat és az eszközöket hogyan kezelik egy vállalatnál. A vállalati tulajdonosok számára nehéz lehet a személyi eszközök és kötelezettségek elkülönítése az üzleti eszközökből és kötelezettségekből. A menedzserek olyan módszereket dolgoznak ki, amelyekkel az üzleti eszközöket minden részvényes számára sikerül elérni.
Ellenőrzések és egyenlegek
A cég külön vezetői és tulajdonosai gondoskodnak arról, hogy az ellenőrzési és kiegyenlítési rendszer működik. A menedzserek pufferként működnek a vállalat és az érdekelt felek között, hogy enyhíthessék az érintettek tevékenységeinek negatív hatásait, és elkerüljék a kapcsolattartást a PR-ben. A menedzserek alkalmasak arra, hogy olyan stratégiákat hozzanak létre, amelyek csökkentik a többi érdekelt fél veszteségeit egy másik érdekelt fél fellépése következtében.
