A sikeres kisvállalkozások tisztázott célokkal és célokkal kezdődnek. Fontos szempont, hogy meghatározzuk, hogy miért akarsz üzletbe lépni, és mit akarsz elérni. A stratégia elérése a célok elérésére teszi az utat egy szilárd üzleti irányba. Hozzon létre egy tervet a hosszú távú üzleti elképzelésével (lásd az 1. hivatkozást).
Célok típusai
Az üzleti célok négy fő típusa van: a szolgáltatás céljai, a társadalmi célok, a profitcélok és a növekedési célok. A szolgáltatási célok azt jelentik, hogy a vállalkozás másokat kiszolgál. A társadalmi célok azt jelentik, hogy a vállalkozás jótékonysági vagy okot támogat. A nyereségcélok azt jelentik, hogy a vállalkozás pénzt keresni fog. A növekedési célok azt jelentik, hogy az üzleti tulajdonos azt akarja, hogy a vállalat növekedjen. Az üzleti célok tartalmazhatnak egy vagy több ilyen típusú célt (lásd az 1. hivatkozást).
célok
Az új vállalkozásoknak konkrét célokat kell kitűzniük. A céloknak mérhetőnek, konkrétnak, cselekvésorientáltnak, időszerűnek és reálisnak kell lenniük. A célnak numerikus vagy monetáris értékkel kell rendelkeznie. Nem szabad minimális erőfeszítéssel is elérni. Az is fontos, hogy az egyes célkitűzések elérésének határidejét meghatározzuk (lásd az 1. hivatkozást).
Üzleti terv
Az üzleti célok és célkitűzések tisztázásának nagyszerű módja az üzleti terv készítése. Az üzleti terv magában foglalja az üzleti célokat és célokat, hogyan tervezi ezeket a célokat, az induló költségeket és a külső tényezőket. Egy külső tényező lehet például a verseny típusa. (lásd az 1. hivatkozást).
Nyereség
A nyereség maximalizálása azt jelenti, hogy a vállalkozás tulajdonosa megpróbálja a lehető legtöbbet elérni. A társaság tulajdonosai és részvényesei általában üzleti célt szolgálnak. A nyereség kielégítése azt jelenti, hogy a vállalkozás csak annyit tesz, hogy nyereségessé váljon, és kényelmes legyen a vállalati tulajdonosok. Ez valószínűleg a kisvállalkozások tulajdonosainak célja, akik nem akarnak nagyon hosszú órákat dolgozni. Az értékesítés növekedése azt jelenti, hogy a vállalkozás igyekszik annyi eladást elérni, amennyit csak tud (lásd 1. referencia).
Konfliktusok és változások
Az üzleti célok ütközhetnek egymással. Például a növekedés ütközhet a nyereséggel, ha az árak rövid távú csökkentése az értékesítés növelése érdekében csökkenti a rövid távú nyereséget. A rövid távú üzleti célok is ellentétesek lehetnek a hosszú távú célkitűzésekkel, ha például a vállalkozás sok pénzt fektet be új berendezésekbe, miközben elfogadja a kis összegű készpénz rövid távú felhasználását. A kisvállalkozások az idő múlásával is megváltoztathatják céljaikat. A változó technológia és a verseny befolyásolhatja az üzleti célokat és célokat (lásd 2. referencia).
