Olyan népszerű, mint a lean gyártás, és a sejtgyártás gyakorlatában nem létezik egy „soványsejt-vezető” hivatalos munkaköri leírása. Néhány feltételezést azonban a meglévő gyakorlatok alapján tehetünk.
Sejt alapú gyártás
Az Egyesült Államok Környezetvédelmi Ügynöksége (amely sovány elveket alkalmaz) kiváló leírást nyújt a celluláris gyártásról: „Ahelyett, hogy több alkatrészt dolgozna fel, mielőtt továbbítaná őket a következő gépre vagy folyamatlépésre …, a termékeket a gyártási folyamaton keresztül kívánja áthelyezni. darabonként, az ügyfelek igényeinek megfelelően. ”
Value Stream
A sejtalapú gyártás lineáris progresszióban van, amelyet értékáramnak nevezünk. Minden cella értéket ad hozzá, vagy kiegészíti a terméket. Az első cella nyersanyagot kap, és az utolsó cellában a késztermék kiürül.
feladatai
Feltehetően a soványsejtes vezető biztosítja, hogy a sejtalapú gyártás elérje a lean gyártási célokat, 1) időben történő szállítás; 2) folyamatos áramlás; 3) vevői elégedettség és 4) nulla hiba.
Gemba
A lean gyakorlat a „genchi gembutsu”, egy japán kifejezés (a Toyota termelési rendszeréből származik), amely arra ösztönzi a vezetőket, hogy járjanak el a gyártósorokon, hogy lássák a tényleges gyakorlatokat és eredményeket. Ez a „gemba-séta” néven is ismert. A soványsejt-vezető a termelés élvonalában tölti idejét, az üzlethelyiségben.
BLS
Az Egyesült Államok Munkaügyi és Statisztikai Hivatala (BLS) elismeri a lean gyártást, mint a gépkezelők és az előadók számára, de nem nyújt „Lean Cell Leader” munkaköri leírást.
