A ráfordítás költsége
Az emberi tőke a legtöbb szervezetnél szükséges és költséges költség. A magas forgalom is magasabb költségeket jelenthet. Mint ilyen, a nyomonkövetési szintek és a számítási módszerek részének kell lenniük bármely szervezet számára a kulcsfontosságú teljesítménymutatóknak (KPI-k). A humán tőke forgalmának költsége (lemorzsolódás) a toborzás, a képzés és a termelékenység csökkenése függvénye.
Attrition kiszámítása
A forgalom az üzleti élet ténye. A kihívás az, hogy meghatározzunk egy olyan metrikát, amelyet a szervezeti egységek és az iparágak használhatnak a lemaradási arányok összehasonlítására. A metrikák alapul szolgálnak az összehasonlításhoz, és kiemelik a fejlesztés lehetőségeit. Két adatkészletre lesz szükséged: 1) az egyes hónapokban kilépő alkalmazottak száma és 2) az adott hónapban lévők átlagos száma. Az előbbi a belső humán erőforrás-jelentésekből nyert adatok. Az utóbbi kiszámítható úgy, hogy az átlagos alkalmazottak számát minden hónap végén vesszük figyelembe.
A Formula és a valós élet példa
Miután megvan a megfelelő adat, használja az alábbi képletet a törés kiszámításához:
Attrition = (a munkából kilépő alkalmazottak száma / az alkalmazottak átlagos száma az időszakban) x (12 / hónapok száma az időszakban)
Például, ha a hat hónapon belül a munkából kilépő alkalmazottak száma 20, és ugyanezen hat hónapos időszakban az alkalmazottak átlagos száma 500, a számítás a következő: (20/500) * / 6) = 0,08. Az évesített forgalmi ráta 8 százalék.
