A nyereségmegosztási terv segíthet abban, hogy egy vállalkozás vonzza a munkavállalókat, és motiválja őket abban, hogy jobban teljesítsenek, ha a vállalat jövedelmének egy részével jutalmazza őket. Továbbá halasztott nyereségmegosztási tervnek is nevezik, a nyereségmegosztási terv olyan nyugdíjrendszer, amelyben a munkáltató diszkrecionális járulékot fizet, de a munkavállalók nem járulnak hozzá. Egy vállalkozás megváltoztathatja az általuk évente befizetett összeget és lemondhat a hozzájárulásról, ha azt szeretné. Ha azonban az adott év nyereségének egy részét a munkavállalóknak ítéli oda, a vállalat hozzájárulását az alkalmazottak között kell elosztani az általa létrehozott elosztási módszer szerint.
tippek
-
Számos módja van a profitmegosztás kiszámításának. A Comp-to-Comp a legegyszerűbb, mivel minden személy a fizetésével arányos elosztást kap,
Comp-to-Comp módszer
A legegyszerűbb nyereségmegosztási képlet a comp-to-comp módszer, amely minden alkalmazottnak hozzájárulást nyújt, ami arányos a fizetésével. A munkáltatói hozzájárulás kiszámításához adjon hozzá minden munkavállaló számára a kártérítést. Oszd meg az alkalmazottak kompenzációját a teljes összeggel, hogy megkapják a teljes kompenzáció százalékos arányát. Ezután adjon minden alkalmazottnak a nyereségmegosztási bónusz egyenértékű százalékát.
Pro-Rata módszer
A Pro-rata egy másik egyszerű nyereségmegosztási képlet, mivel minden, amit csinálsz, minden munkavállalónak ugyanolyan bónuszt kap, mint a fizetésük százalékos aránya vagy egy fix dollár összeg. Tehát, ha az egyik alkalmazott nyereségrészesedési bónuszt kap a kártérítésük 10% -ának megfelelő összeggel, akkor mindent megtesz. Vagy mindenki ugyanazt a bónuszt kaphat 1000 dollárért.
Egységes pontok elosztása
Állítsa be a pontértékeket olyan kritériumokhoz, mint az életkor és a szolgáltatás. Ezután számítsuk ki, hogy az egyes alkalmazottak milyen pontokon alapulnak ezeken a kritériumokon. Ha egy pontot kap a korosztály és a szolgálati év tekintetében, akkor egy 40 éves munkavállaló, aki 10 éves szolgálatot kap, 50 pontot kap. Ezután fizetné az alkalmazottakat a teljes pontok aránya alapján. A pontok 5 százalékát foglalkoztató alkalmazott 5% -át kapná a vállalat hozzájárulása a nyereségmegosztási tervhez, és így tovább.
Integrációs módszer, megengedett eltérés
Ha további bónuszokat szeretne adni a magasabb jövedelmű munkavállalóknak, akkor az integrációkat integrációs szintre alapozhatja. Az integrációs szint a társadalombiztosítás adóköteles bázisának százalékos aránya, amelyet a szövetségi kormány évente módosíthat. Ezután az összes alkalmazottnak megadhatja az alap százalékos arányát, és további bónuszokat fizet az integrációs szint túlzott százalékos aránya miatt. Ha az integrációs szint egy évre 130 000 dollár, akkor azok a munkavállalók, akik többet keresnek, mint a szövetségi iránymutatásokban megengedett maximális különbség, további bónuszt kaphatnak.
Életkor súlyozott allokáció
Az életkoron alapuló nyereségrészesedés hozzájárulása lehetővé teszi, hogy többet adjon az idősebb munkavállalóknak. Rögzítsen egy kamatlábat a tervdokumentumban szereplő halálozási táblázat alapján. Ezután számítson ki egy biztosításmatematikai tényezőt, hogy az alkalmazottak hány éve van, amíg el nem érik a tervdokumentumban meghatározott nyugdíjkorhatárt. Szorozzuk ki a kártérítésüket aktuáriusi tényezőjükkel, hogy pontokat kapjanak. Ezután terjessze ki a bónuszokat az egyes alkalmazottak százalékos arányának megfelelően. Az idősebb munkavállalóknak nagyobb részvényeket kell kapniuk.
Új összehasonlíthatósági módszer
Az alkalmazottak besorolása olyan tényezők szerint, mint például a cím, a munkakör vagy a földrajzi hely, lehetővé teszi, hogy minden egyes csoporthoz hozzájárulási arányt válasszon. Az egyes csoportokhoz, például a vezetőkhöz hasonlóan magasabb összegű hozzájárulást adhatna, de a szövetségi iránymutatásoknak megfelelően nem kell megkülönböztető vizsgálatot végezni, hogy megerősítse, hogy a magasan kiegyenlített alkalmazottak nem túl kompenzáltak.
