Más alkalmazottak vezetőjeként elengedhetetlen, hogy rendszeres visszajelzést adjanak teljesítményükről értékelések formájában. Az értékeléseket rendszeresen, például havonta, negyedévente vagy évente lehet megadni. Az alkalmazottak rendszeres értékelése fontos módszer a szervezeti normák betartásának biztosítására, az egyéni munkavállalói növekedés elősegítésére és az általános szervezeti teljesítmény javítására. Az alkalmazottak értékelésének szabványos formátumának követése biztosítja az értékelés következetességét és megkönnyíti a folyamat kezelését.
A szükséges elemek
-
A munkakörülmények leírása
-
Munkavállaló önértékelése a teljesítményről
Sorolja fel a munkavállaló és az álláshely alapinformációit. Ne feledje, hogy tartalmazza a munkavállaló nevét, cégnevét, osztályát vagy részlegét, helyét, pozícióját, szolgálati idejét, az aktuális pozícióban töltött időt, az értékelési időszakot, az értékelő nevét és címét és az értékelési dátumot.
Értékelje a munkaköri leírást, hogy meghatározza a pozíció főbb területeit és céljait. Az alkalmazottakat ki kell értékelni azoknak a feladatoknak a kezelésében. Készítsen listát a munkavállaló főbb felelősségi területeiről és céljairól, és tartalmazzon egy rövid leírást.
Tekintse át a munkavállalótól kapott visszajelzést. Ennek a visszajelzésnek tartalmaznia kell a munkavállaló saját értékelését a felelősséggel és a kitűzött célokkal kapcsolatos teljesítményéről. Adja hozzá ezt az információt az értékelési űrlaphoz a megfelelő felelősségi területen.
Vizsgálja meg a felelősség, a célok és az alkalmazottak által bejelentett teljesítményadatok területét. Határozza meg, hogy a munkavállaló mindegyikére sikeres volt-e. Adjon meg egy értékelést a munkavállaló teljesítménye alapján minden felelősség vagy cél tekintetében, és adja hozzá ezt a minősítést az értékelési űrlaphoz. Lehet, hogy egy mintavételi rendszer: 1-3 = gyenge, 4-6 = kielégítő, 7-9 = jó, 10 = kiváló.
Ellenőrizze az alacsonyabb minősítések értékelését, amelyek a javítás szükségességét jelzik. Ezeken a területeken tartalmazzon egy ajánlott cselekvési tervet az értékelési formanyomtatvány javítására.
Rendeljen időt arra, hogy felülvizsgálja az értékelést az alkalmazottal.
tippek
-
Kérje meg a munkavállalót, hogy az értékelési időpont előtt néhány héttel részletesen értékelje a teljesítményt. Egy másik lehetőség az, hogy az értékelési formanyomtatvány kitöltésekor rendszeres teljesítményfrissítést kérjen az alkalmazottaktól egész idő alatt az értékelések között, és ezeket az információkat könnyedén lefordíthassa.
